Differenzen im internationalen Team?
IMTEAM - Die Win-Win-Strategie für Ihr internationales Team!

Konflikte und Ärger im internationalen Team?
Das lösen wir gemeinsam!

Internationale Teams haben Differenzen, logisch. Darum oft auch Probleme, Konflikte und Ärger. Die machen Teamleitern das Leben schwer. Und lassen Teams scheitern. Vielleicht haben Sie interkulturelle Trainings oder Team-Übungen schon probiert? Aber wenn die nicht reichen?

Wir entwickeln eine Synergie-Strategie!

In einem Strategie-Workshop überwinden wir Polarisierung durch Polarity Management:
Wir klären die verschiedenen Positionen und bringen Ruhe ins Team.
Wir identifizieren besonders die Stärken jeder Seite.
Wir verbinden sie mit kreativen Lösungen zu einer Synergie-Strategie.
Wir etablieren Frühindikatoren und Maßnahmen gegen künftigen Ärger.
Wir starten sofort die Implementierung, integriert in Ihre laufende Arbeit.

Ihr Nutzen:

Mit Polarity Management lösen Sie selbst schwierige Differenzen.
Mehr Verständnis und Akzeptanz im Team.
Sie müssen nicht dauernd Klagen über „die Andern“ hören.
Sie können nachts wieder ruhig schlafen.
Die Zusammenarbeit macht mehr Freude – und Freunde.
Es läuft im Team: leichter, schneller, günstiger und erfolgreicher.
Ihr Ansehen steigt.

Nervige Differenzen auch in Ihrem Team?

Kulturelle Differenzen, andere Arbeitsweisen und Führungsstile,
Verschiedene Standorte, Zeitzonen und Sichtweisen,
Unterschiedliche Interessen und Qualitäts-Niveaus,
Kommunikations-Probleme und Missverständnisse,
Spannungen und Konflikte zwischen Untergruppen
und so weiter. Das nervt.

Das Dilemma: Jede Seite im Team hat berechtigte Interessen, gute Argumente und spezifische Stärken. Als Teamleiter müssen Sie die unter einen Hut bringen. Sonst drohen Ihnen Dauerstreit, Konflikte, Polarisierung, Grabenkämpfe, Schuldzuweisungen, Stress ohne Ende – oder gar Scheitern, Austausch und Blamage. Leider alles schon gesehen.

Unterschiede können wir nicht aus der Welt schaffen.

Andere Kulturen und verschiedene Wertvorstellungen können wir nicht ignorieren. Gute Argumente „der Anderen“ nicht vom Tisch wischen. „Basta“-Entscheidungen für die eine oder andere Seite würden noch mehr polarisieren. leadersforleaders.ca. Faule Kompromisse will auch keiner. - Was tun?

Wir können Brücken bauen. Die Unterschiede nutzen.

Den Nutzen von „Diversität“ beschwören viele - theoretisch und ganz allgemein. Es stimmt zwar: Jede Seite hat ihre Stärken – je andere Stärken. Diese Unterschiede müssen wir aber auch nutzen, praktisch und ganz konkret!

Interkulturelle Berater nennen sich ja gern "Brückenbauer". Ich liefere Ihnen die Brücken-Konstruktion, mit einer internationalen Synergie-Strategie, speziell entwickelt für Ihr Team. Sie überträgt die konstruktive Spannung in starke Synergien. Als duale Strategie auf zwei Brückenpfeilern. Systematisch aufgebaut, gut zu steuern, mit messbarem Erfolg. Sie können sogar Gegeneinander zu Miteinander drehen. Können gegenläufige Energien zu Synergien bündeln. Und erhalten Win-Win-Lösungen. „Checks and Balances“ beugen weiteren Konflikten vor.

Internationale Teams: Dauerstress und Scheitern? Oder doch lieber Synergie-Strategie und Erfolg?

Internationale Teams haben nun mal Differenzen.
Doch schnell werden es kritische Differenzen:
endlose Debatten und ungelöste Konflikte,
Ärger, Frust und verfehlte Ziele,
Dauerstress und schlaflose Nächte.
Wie kriegen Sie die Probleme in den Griff? Manchmal braucht's einfach mehr als kluge Ratschläge oder Team-Übungen im Klettergarten.

Schaffen Sie nützliche Differenzen mit Polarity Management:
Neues Verständnis im Team,
gegenseitige Unterstützung,
kreative Lösungen,
zuverlässige Synergien,
Freude über den gemeinsamen Erfolg!
Dann werden Sie, Ihr Team und Ihre Win-Win-Strategie zur Benchmark! Sie gewinnen Anerkennung - und interessante, neue Perspektiven.